■ロスは上下（うえした）で影響する
「工場長すみません…またミスをしてしまいました…」
「えっ、またかいな、どんなミス？」
「綴じ込みの順番が間違ったまま包装したので、すべて納品できません…」
「全部やり直し!? 材料も再発注やがな!?」
前のブログでは
ロス・ミス・ペケの原因と解決方法
をお伝えしました
今回は
製造ロスが利益＝お金に与える影響を
考えてみたいと思います
上記の事例では…
①材料費（再発注分）＝２０
②労務費（再製造分）＝１０
③製造経費（再製造費）＝５
「合計３５」が作り直すことによって
2重にかかってしまいます
これがいわゆる
下（した）部分の損です
計算式でいうと…
売上４０に対して
原価３５×2回製造＝７０
かかっているので
４０－７０＝▲３０（赤字）
です。
ちなみに
本来正常に納品できれば
４０－３５＝＋５（利益）
でした。
「＋５」のはずが「▲３０」なのでその差は
▲３５
です。
■原価に加えて利益を削るのは…
上（うえ）の損失というのは
「再製造時」に
当初予定していた【別の生産】ができないため
その売上が獲得できないことです
別の売上 ▲４０
となります
月次の売上計画値が
達成できないだけでなく
「原価アップ↑、売上ダウン↓」
となり原価率も悪化することになります
この時点で
上下（うえした）合わせて
▲３５＋▲４０ ＝ ▲７５
綴じ込み位置を間違えただけなのに
エライ損失です
ミスが無ければ
１回の製造で
「労務費＝１０」とすると
ミスによる損失額は
約７回製造分の作業が
できたことになります
そりゃ製造ロスが多い会社は
給与が上がらないですよね
■最終利益率が５％なら…
▲７５は最終利益に直接影響します
最終利益率が５％のビジネスをしている場合
▲７５になった最終利益を取り戻そうとすると
いくら売上が必要なのか…
▲７５ ÷ ５％ ＝ １５００
なんと売上は
１５００
も必要です！
ちなみに
１５００ ÷ ４０（1回あたり） ＝ 37.5
ミスを取り戻そうとすると
営業マンは37倍の労力で
製品を売ってこなくてはなりません！
■しかも「○○」も無くなる！
営業マンが大変なことがわかりましたが
更なる向かい風が吹きます
納期を遅らせることで
「信用」も同時に失います
次の注文が
ライバル社へ流れてしまうのです
悪いウワサが業界内に流れると
・単価の低い仕事
・納期が超短い仕事
など
利益の残らない仕事しか来なくなってしまい
ますます御社の経営が厳しくなります
「信用」を失うのは一瞬ですが
「信用」を得るのは時間がかかります
ミスの対価としては
あまりにも損失が大きすぎるのです
それくらい
【製造ロスは恐ろしいもの】
です
管理ツールを駆使して
ロス・ミス・ペケを減らしていきましょう！
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