赤字から逃れられない「製造ロス」の破壊力！

■ロスは上下（うえした）で影響する

「工場長すみません…またミスをしてしまいました…」

「えっ、またかいな、どんなミス？」

「綴じ込みの順番が間違ったまま包装したので、すべて納品できません…」

「全部やり直し!?　材料も再発注やがな!?」

前のブログでは
ロス・ミス・ペケの原因と解決方法

製造業のロス・ミス・ペケはゼロにできるか！?

をお伝えしました

今回は
製造ロスが利益＝お金に与える影響を
考えてみたいと思います

上記の事例では…

①材料費（再発注分）＝２０
②労務費（再製造分）＝１０
③製造経費（再製造費）＝５

「合計３５」が作り直すことによって
2重にかかってしまいます

これがいわゆる
下（した）部分の損です

計算式でいうと…

売上４０に対して
原価３５×2回製造＝７０
かかっているので

４０－７０＝▲３０（赤字）

です。

ちなみに
本来正常に納品できれば

４０－３５＝＋５（利益）

でした。

「＋５」のはずが「▲３０」なのでその差は

▲３５

です。

■原価に加えて利益を削るのは…

上（うえ）の損失というのは
「再製造時」に
当初予定していた【別の生産】ができないため
その売上が獲得できないことです

別の売上　▲４０
となります

月次の売上計画値が
達成できないだけでなく

「原価アップ↑、売上ダウン↓」
となり原価率も悪化することになります

この時点で
上下（うえした）合わせて

▲３５＋▲４０　＝　▲７５

綴じ込み位置を間違えただけなのに
エライ損失です

ミスが無ければ
１回の製造で
「労務費＝１０」とすると

ミスによる損失額は
約７回製造分の作業が
できたことになります

そりゃ製造ロスが多い会社は
給与が上がらないですよね

■最終利益率が５％なら…

▲７５は最終利益に直接影響します

最終利益率が５％のビジネスをしている場合
▲７５になった最終利益を取り戻そうとすると
いくら売上が必要なのか…

▲７５　÷　５％　＝ １５００

なんと売上は
１５００
も必要です！

ちなみに
１５００　÷　４０（1回あたり）　＝ 37.5

ミスを取り戻そうとすると
営業マンは37倍の労力で
製品を売ってこなくてはなりません！

■しかも「○○」も無くなる！

営業マンが大変なことがわかりましたが
更なる向かい風が吹きます

納期を遅らせることで
「信用」も同時に失います

次の注文が
ライバル社へ流れてしまうのです

悪いウワサが業界内に流れると

・単価の低い仕事
・納期が超短い仕事
など

利益の残らない仕事しか来なくなってしまい
ますます御社の経営が厳しくなります

「信用」を失うのは一瞬ですが
「信用」を得るのは時間がかかります

ミスの対価としては
あまりにも損失が大きすぎるのです

それくらい
【製造ロスは恐ろしいもの】
です

管理ツールを駆使して
ロス・ミス・ペケを減らしていきましょう！

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