経営を大きく変える資料はどこにある？

■経理社員が忙しい理由

クライアント訪問では
社長の次によく打合せをするのが
経理社員です

そこでよく相談されるのが
「作っても誰も見ないし経理の資料を減らしたい」

誰も見ない資料を作ってるんですか？
と驚くかもしれません
私も中小企業で経理責任者をしていたので
わかるんですが…
作ってます。誰も見ないのに。

作成した当初は意味があったと思います
前任の経理社員が
「あ、この資料合った方が便利かも」
と作ったりします

それより多いのが社長の思い付きで
「こういう資料作っといて。会議で数字確認するから」
ということで
第1回会議では確認するのですが
第2回以降は議題にすらなっていない

しかし社員は言われた通り作り続ける
経理が退職したとしても
後任が意味も分からず作り続ける…

これ、多いです

そんな時は
必要かどうかの判断をするのですが
活用すればなかなか良い資料があったりするのです

■経理資料の断捨離の方法は…

まず経理資料はなぜあるのか？

再生ステージにある会社は
どんぶり勘定をやめるために必要です
資料を活用し自社の現在地（成績）を確認するのです

資料からわかることには
5つのレベルがあります

数字を見て…
①「ふーん」
（何か書いてある。読めないアラビア語などが混ざっていても気づかないレベル。数字に興味のない新入社員はこんな感じ）

②「ふーん、なるほど」
（今月の売上額が分かった。末端の社員はこんな感じ）

③「お、なかなか良かったな。悪かったな」
（先月より営業成績が良かった！など感想・感情が現れる。普通の社員はこんな感じ）

④「あの受注が良かったな。悪かったな」
（数字が良かった原因、悪かった原因を思い当たる。普通の管理職はこんな感じ）

⑤「あれが原因で計画未達だった。来月はあれをこうしよう」
（良かった悪かった原因を分析し改善策を考える。できる管理職はこんな感じ）

■相談にこられる社長で一番多いのは…

②です
（たまに資料すら作ってないので何もわからない会社もありますが…）

目指すのは⑤です
良い会社の経営者に話を伺うと
「資料を見て管理、判断せずに、社長は何の仕事をしてるのか？」
と逆に驚かれます

そうはいっても
中小企業の社長は
営業マンであり、現場作業員であり
お金の管理もしている大蔵省であったりするので
管理、判断する時間を取るのが難しいのも事実です

しかし
資料を見ない、管理しない、判断しないままで
経営が良くなることは絶対にありません

ライバル会社は管理・判断をやっています
成り行き経営だから改善策がわからず
ライバル会社に負けているのです

私は会計事務所に勤務していたこともあるので
どういう資料を作り、管理・判断するのかを
社長と共に考えることができます

「経営」という経営者本来の仕事をするために
有効な資料作りをしてください
ライバル会社に勝ち、利益を出すという
当たり前の経営をしていきましょう！

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