■facebookの投稿監視に3000人追加
先月の記事で
「facebookでは不適切な動画（殺人の瞬間を実況など）や
ヘイトスピーチなど問題のある投稿は毎週数百万件に上る。
しかし対応が追いついていない」
それを削除する「コミュニティーオペレーション要員」を
4500人から3000人増加させ7500人態勢にする
とのこと
直接的に売上を上げるのではなく
「チェックし削除する」社員が7500人です…
こうして「安心できるＳＮＳ」にすることで
商品価値を高めています
ちなみに牛丼の吉野家の社員パートさん
合わせて約7700人なので
「facebook削除人」はすごい人数だと思います
■資金繰りがしんどい会社の共通点は…
上記ニュースを見て
お金のあるところはいいよなぁ
改善するためにすぐ投資できるからなぁ
とため息をつかれたことでしょう
私もクライアントと打合せをするとき
お金があればいろいろできるのになぁ
と社長と落ち込むこともあります
しかし
「そうは言っても、やれることをやるしかない！
絶対、必要な時に投資できる会社になるんだ」
と、エンジン再スタートです
なかなかお金が貯まらない会社の
共通した問題点は
「不必要なお金の流れをチェックし削除する仕組みがない」
です
「資金繰り表」で確認できることなんですが
キチンと資金繰り表を作っていないので
仕組みが機能していないとも言えます
■中小企業でチェックする人は…
昭和のドラマでは
中小企業の大蔵省（経理）は
お母ちゃん（奥様）がやっており
旦那（社長）が飲みに行こうものなら
お母ちゃんに
「どこ行くの！遊ばんと働け！！」
と怒鳴られていた気がします
これが「チェックと削除」機能です
・常に見られている
・強制的に排除される
お母ちゃんは優秀なNO.2ですよね
こんなNO,2が社内にいたら
資金繰りはキチンと回りそうです
売上を伸ばせるかは
また別の問題ですけど…
お母ちゃんに怒られずにその機能を果たすには
資金繰り表の
「計画と実績の差を確認する」
ことが重要になります
これを毎週月曜日のあさイチで
取組む社長業務にしてください
週末に経理に資金繰り表をメールで提出させれば
土日に確認して
月曜あさイチは問題点と対策を
幹部と話し合う会議もできます
（弊社に計画と実績の差を確認できるエクセルフォーマットがあります）
■先に計画を立てることが重要
資金繰りを話し合う会議を
やっているのにお金が貯まらない
というのは
・「計画」との対比がきちんとできていなかったり
・そもそも「計画」がキチンと立てられていなかったり
することが原因です
資金繰り表に計画と実績の差が出るというのは
計画がおかしかったのか
実績が伴わなかったのか
事実を見ればわかることですし
その原因も勝手に浮き出てくるものです
お金を「チェックし削除する」ことは
とても大切なことが
そこから見える問題を解決することが
社長の「仕事」です
その環境を作っていきましょう
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